Ідеться про докази для O-1A та EB-1A. Повний перелік вимог — у матеріалі Критерії візи EB-1A: усі 10 вимог USCIS, порядок подання — у посібнику Як подати на візу EB-1A: покроковий процес.

Для IT-фахівця найчастіша проблема не у відсутності досягнень, а в тому, що вони ніде не зафіксовані. Код у закритому репозиторії, результат усередині продукту, внесок розмитий між командою. Завдання підготовки — перевести це в документи.

Листи керівників із вимірюваним результатом

Найцінніший документ. Працює не характеристика, а опис конкретного результату: що було до вас, що ви зробили, що змінилося в цифрах. «Чудовий інженер, відповідальний працівник» не має ваги. «Переписав систему обробки платежів, затримка знизилася з 800 до 120 мс, навантаження зросло вчетверо» — має.

Запитувати такі листи краще, поки ви ще працюєте в компанії або одразу після звільнення, поки керівник пам'ятає деталі.

Метрики та кейси

Зберіть цифри за своїми проєктами: навантаження, швидкість, економія, зростання аудиторії, зниження витрат. Цифра без контексту нічого не доводить — важливо показати, як вона виглядає на тлі звичайних значень в індустрії або в самій компанії до вашої роботи.

Не знаєте, яка віза вам підходить?

Дайте відповідь на кілька запитань — фахівець вивчить ваш випадок.

Публікації та виступи

Технічні статті, доповіді на конференціях, участь у профільних виданнях. Це покриває одразу кілька критеріїв і водночас створює зовнішні підтвердження вашої експертизи.

Патенти та відкритий код

Патенти, значущий внесок у відкриті проєкти, авторство бібліотек або інструментів, якими користуються за межами вашої компанії.

Рекомендації від незалежних експертів

Листи від людей, з якими ви не працювали разом, але які знають вашу роботу. Такі рекомендації важать більше, бо їх не можна пояснити особистими стосунками.

Присутність у медіа

Інтерв'ю, коментарі в профільних виданнях, згадки про вашу роботу. Для IT-фахівців це найчастіше найбільш недооцінена частина досьє.

Про роботу в команді

Головне заперечення, яке чують інженери: «я ж працював у команді, це не лише моє досягнення». Це не перешкода. Лідерство не потрібно вигадувати — його потрібно правильно показати. Важливо описати, за яку частину відповідали саме ви і який результат за цією частиною стоїть.

Починайте раніше, ніж плануєте подаватися

Збір листів, метрик і підтверджень займає тижні, іноді місяці — особливо якщо треба зв'язатися з колишніми керівниками. А з серпня 2026 року USCIS має право відмовити одразу, не запитуючи додаткових документів, тож дозібрати докази під час розгляду вже не вийде.

Часті запитання

Використовуйте листи керівників з описом результату та метрики проєкту — сам код показувати не потрібно.